1.加强团队管理

钢结构工程企业优先选择要有精诚团结，互相配合团队。工作员的能力素质决策工程施工质量好坏的核心其一，要坚持不懈施权及时、管理方法及时、义务监管及时。次之在钢结构厂房工程开工前应制定项目管理大纲，构建产品质量保障体系、工程分包监管机制和经济约束机制，把建筑项目产品质量切实落实，确保工程项目的有条不紊开展，推动施工现场管理、质量管理和安全生产管理。

2.管理方法需科学化

钢结构厂房搭建产品质量与科学技术原因密切相关。除去工作人员的工艺能力素质外，工艺原因还包含机器设备、信息内容、检测和检测设备等。科技就是生产效率，反映在工程施工制造活动的整个过程;技术进步的功效，终反映在产品质量上。为了确保工程施工质量，应注重前沿技术、新工艺的先进性和适用范围。施工方--钢结构公司在整个过程中，要构建满足技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断完善和提升施工技术和工艺水平，以保质保量做到佳。

3.确保原材料产品质量没问题

对进人施工现场的各类原材料、钢结构配件、机器设备开展操纵，是确保钢结构厂房工程质量管理的基本。加强原材料的质量管理与管理方法是提升工程施工质量的主要确保。钢结构厂房修建公司要对进场的各类建筑材料、结构配件、机器设备等，都务必有出厂检验报告和测试报告，合格方准予应用。

4.狠抓施工质量

建筑项目的产品质量是在工程施工流程中生成的，加强对工程施工流程的质量管理，是做到质量目标的主要确保。因而，在钢结构厂房每道工序动工前，面对各工序的详细准备工作、施工方案和工程施工措施开展查验贯彻落实;严苛工序交接检查和隐蔽工程查验检收，坚持不懈上道工序不经查验检收不准确开展下道工序的基本原则;督促施工人员严苛按照计划规定或施工规范实际操作，对不符合标准的情形，果断行使产品质量否决权。